8月26日下午，維揚發(fā)投召開(kāi)2023年度第20次董事（支部委員）會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部（室）8月份重點(diǎn)工作完成情況，部署了9月份重點(diǎn)工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。會(huì )議緊扣區委區政府近期工作部署和目標要求，著(zhù)重強調了三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、全面分析當前發(fā)展形勢，充分增強責任感使命感自豪感

一是認清下半年發(fā)展時(shí)間節點(diǎn)要求，充分發(fā)揮連續作戰、做則必成的國企戰力。進(jìn)一步梳理下半年在手重點(diǎn)任務(wù)，明確時(shí)間表、落實(shí)責任人，打好攻堅戰，用目標倒排責任，用時(shí)間倒逼進(jìn)度，用督查倒逼落實(shí)。按照既定目標，全力推進(jìn)工作進(jìn)度，確保各項目標任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度順利推進(jìn)。

二是認清區委區政府寄予發(fā)展希望，充分發(fā)揮擔當作為、多挑重擔的國企作用。作為邗江城市建設工作的主力軍，維揚發(fā)投要始終緊緊圍繞區委、區政府發(fā)展大局，狠抓重大項目推進(jìn)，搶抓改革發(fā)展轉型，在發(fā)展經(jīng)營(yíng)轉型、開(kāi)拓整合資源中多挑重擔，堅定不移做強做優(yōu)做大企業(yè)，不折不扣完成區委區政府賦予的發(fā)展任務(wù)，為邗江區高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多國企力量。

三是認清外部發(fā)展環(huán)境、政策環(huán)境和各類(lèi)影響因素，充分發(fā)揮科學(xué)應對、攻堅克難的國企作風(fēng)。面對復雜的外部環(huán)境和發(fā)展壓力，我們要堅定發(fā)展的信心和決心，以埋頭實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新的干勁，以系統分析、科學(xué)應對的巧勁，以百折不饒、迎難而上的韌勁，搶抓發(fā)展轉型機遇，搶抓時(shí)間窗口機遇，充分發(fā)揮國企在城市建設和發(fā)展中的“主力軍”和“壓艙石”作用。

二、堅定不移抓好重點(diǎn)工作，全力實(shí)現發(fā)展四個(gè)“確?！?/span>

一是堅定不移抓工程推進(jìn)，確保民生工程按期交付。要全力推進(jìn)學(xué)校、道路基礎設施等重大民生工程建設，克服各類(lèi)影響因素，不講客觀(guān)理由，強化自我挖潛，加強科學(xué)組織調度，分類(lèi)精準施策攻堅，集中力量破解難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)。困難再大，時(shí)間再緊，也要確保每一項民生工程、重點(diǎn)項目都能保質(zhì)保量竣工、投入使用。

二是鍥而不舍抓招商項目，確保重大項目持續發(fā)力。在任何發(fā)展時(shí)期，都是項目為王，沒(méi)有可持續的項目發(fā)展支撐，其他都是不接地氣的“浮云”。要加大地塊推介力度，拓寬地塊招商渠道，堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，用好市場(chǎng)力量和各類(lèi)資源，有的放矢、鍥而不舍抓地塊招商工作。要強化在手世界五百強重大商業(yè)項目推進(jìn)，開(kāi)拓思路抓好外資項目推進(jìn)，在全區經(jīng)濟工作中主動(dòng)作為、多作貢獻。

三是持之以恒抓資金融通，確保資金運行安全可靠。一方面，按照公司發(fā)展需求做好資金融通工作，開(kāi)拓思路辦法，有力保障發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要，特別注重優(yōu)化融資結構、嚴格控制融資成本等重點(diǎn)環(huán)節。另一方面，加強投融資相關(guān)人員的教育和培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，規范投融資行為，保持警醒作風(fēng)，確保投融資工作安全規范開(kāi)展。

四是一以貫之抓質(zhì)量品質(zhì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全有序。公司分管領(lǐng)導、責任部室經(jīng)理要扎根項目一線(xiàn)，嚴把質(zhì)量品質(zhì)安全關(guān)，著(zhù)力抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節監督檢查工作。要深化“降本增效提質(zhì)”活動(dòng)，有效提升項目建設品質(zhì)，嚴格把控進(jìn)度、成本、質(zhì)量，督促監理單位認真履職盡責，施工單位嚴格按圖規范施工、按工序科學(xué)施工，有效運用第三方監督力量，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

三、科學(xué)系統把控關(guān)鍵環(huán)節，牢牢把握原則四個(gè)“恪守”

一是科學(xué)把握關(guān)鍵流程、關(guān)鍵時(shí)間，恪守揚塵防治和安全生產(chǎn)的原則。嚴格按照市、區揚塵管控和安全生產(chǎn)工作要求，認真全面落實(shí)各項工作措施，狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段。要適應新形勢、新要求，在確保工程質(zhì)量安全前提下，深入研究新工藝、新工序，努力實(shí)現精準管控、科學(xué)管控，確保公司在建工程揚塵管控和安全生產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

二是統籌協(xié)調關(guān)鍵卡點(diǎn)、關(guān)鍵手續，恪守快速推進(jìn)和依法依規的原則。在項目手續推進(jìn)中，要緊盯“三地”（林地、征地、交地）等難點(diǎn)手續，要緊跟涉及不同審批部門(mén)的前置后置類(lèi)手續，加強溝通對接，積極爭取各方支持，確保項目快速推進(jìn)。同時(shí)要立足自身、主動(dòng)作為，特別涉及工期緊、任務(wù)重的重點(diǎn)項目，既要主動(dòng)擔當、快速推進(jìn)，也要依法依規、恪守底線(xiàn)。公司各部室之間、各崗位之間要加強協(xié)調溝通，在規范的基礎上提升工作效率，分管負責人發(fā)揮好牽頭協(xié)調作用，提升聯(lián)合效率，部室負責人發(fā)揮擔當推進(jìn)作用，提升整體效率，每個(gè)員工要發(fā)揮主人翁作用，提升個(gè)人效率。

三是有效掌控關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵細節，恪守市場(chǎng)共贏(yíng)和國資安全的原則。要著(zhù)力提升資產(chǎn)管理質(zhì)態(tài)，優(yōu)化資產(chǎn)管理運行，確保資產(chǎn)安全、運營(yíng)價(jià)值“雙提升”。著(zhù)力推進(jìn)地塊市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理，積極尋求與優(yōu)質(zhì)房企合作開(kāi)發(fā)、合作共贏(yíng)，要嚴格把控成本管理和資金運轉等關(guān)鍵環(huán)節，嚴格把控建設品質(zhì)細節。要積極爭取市場(chǎng)化政策，更多運用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思路和策略，去迎接市場(chǎng)競品的激烈競爭。要推進(jìn)自主開(kāi)發(fā)運營(yíng)，三季度全面啟動(dòng)地塊自主開(kāi)發(fā)工作，有效盤(pán)活存量資源資產(chǎn)，增強資金流“活水”，確保國有資產(chǎn)保值增值。

四是嚴格把控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事項，恪守鼓勵干事和廉潔自律的原則。一方面，要旗幟鮮明地鼓勵干實(shí)事的干部職工，給敢為善為的實(shí)干派更多支持與激勵，真正做到為干事者撐腰，讓有為者有位。另一方面，強化內部管理提升，認真落實(shí)“三重一大”決策制度，加強工程建設、招標采購、投融資等關(guān)鍵崗位廉政建設和風(fēng)險防控。加強警示教育，自覺(jué)堅守做人做事的原則和廉潔自律的底線(xiàn)，始終把剛性紀律和規矩行在嚴處。