4月13日，維揚發(fā)投召開(kāi)重大項目工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各分管副總、相關(guān)部（室）負責人及項目現場(chǎng)代表關(guān)于現階段重大項目推進(jìn)情況的匯報，研究了下一步工作措施。會(huì )前，董事長(cháng)陸春軍、總經(jīng)理趙建理帶隊檢查了部分重大項目現場(chǎng)，詳細了解項目實(shí)施進(jìn)展。

 陸春軍指出，2024年是公司二次創(chuàng )業(yè)轉型年、重大項目推進(jìn)年、內部管理提升年。項目為王，重大項目是各項工作有效抓手，今年項目任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，公司上下要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于城市建設工作和國有企業(yè)轉型發(fā)展的重要論述和重要講話(huà)精神，緊緊圍繞區委、區政府決策部署，切實(shí)把高效推進(jìn)重大項目建設作為頭等大事，在項目實(shí)施全過(guò)程出實(shí)招、見(jiàn)真章，為實(shí)現全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

圍繞全力推動(dòng)重大項目早開(kāi)工、快建設、高質(zhì)量、速達效，陸春軍強調了四個(gè)方面意見(jiàn)：

一、強化盯勁、攻堅克難，狠抓矛盾協(xié)調，全力推動(dòng)前期手續加快辦理

  一是加快辦理項目前期手續。要進(jìn)一步提高認識、轉變作風(fēng)，靠前推進(jìn)立項報批、規劃設計、施工許可等手續的辦理，工作再主動(dòng)、措施再精準、力量再加強，不斷把項目的前期工作做深做實(shí)，全力保證重大項目的推進(jìn)力度。各部（室）、各條線(xiàn)要全力以赴、迎難而上，確保市、區重點(diǎn)項目有關(guān)手續加快推進(jìn)。此外，對于非我司主導前期工作的項目，要主動(dòng)與相關(guān)單位及時(shí)做好銜接，準確掌握動(dòng)態(tài)，主動(dòng)督促推進(jìn)。

二是加快協(xié)調解決“三地”問(wèn)題。目前，擬建項目中涉及“三地”（林地、征地、交地）問(wèn)題的多達20個(gè)，已然成為項目有序推進(jìn)的重要制約因素。要切實(shí)加強與主管部門(mén)、屬地街道、西區新城的溝通交流，積極尋求解決方法，爭取各方力量共同參與和推進(jìn)城市建設工作，為項目實(shí)施贏(yíng)得寶貴時(shí)間。在西區初中校、泰和路（揚冶路-潤蜀南路）、西揚路（司徒廟路-真州北路）、蜀秀河生態(tài)廊道、星月湖生態(tài)景觀(guān)空間、七里甸澗生態(tài)景觀(guān)空間等項目上，要持續對接屬地，加快推進(jìn)土地征收、交地工作，同時(shí)要做好向上對接，爭取市、區資規部門(mén)加快推進(jìn)林地征占用手續及土地征收工作。

三是加快推進(jìn)考古勘探工作。目前，在GZ458地塊完成考古驗收的基礎上，仍有多個(gè)考古項目正在和即將同步實(shí)施，時(shí)間緊、任務(wù)重。相關(guān)條線(xiàn)要根據公司重大項目建設戰略部署，突出重點(diǎn)、全面謀劃，積極向考古主管部門(mén)爭取，制定科學(xué)合理的考古計劃，細化勘探目標和任務(wù)，提高考古勘探工作的針對性和實(shí)效性，統籌推進(jìn)各項目的辦證、清表、勘探、發(fā)掘、驗收等環(huán)節工作，確?？脊趴碧焦ぷ髋c公司全盤(pán)項目整體進(jìn)度相協(xié)調。

二、強化鉆勁、精益求精，狠抓科學(xué)組織，全力推動(dòng)重大項目有序建設

一是堅持工期為令，有序加快項目建設。各部(室）、各條線(xiàn)要圍繞年度目標任務(wù)，做好季度、月度任務(wù)分解，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖，確保項目推進(jìn)有力有序。一方面，通過(guò)全面推行重大項目“五個(gè)一”工作機制（即一個(gè)重大項目、一名責任領(lǐng)導、一名現場(chǎng)代表、一個(gè)綜合性實(shí)施方案、一張項目推進(jìn)時(shí)間表），切實(shí)將項目責任落到具體人員上，將項目進(jìn)度落到具體節點(diǎn)上，用責任制管住責任人，使責任壓實(shí)到位、壓力傳導到位。另一方面，要突出問(wèn)題導向，形成會(huì )商協(xié)調機制，整合部門(mén)資源，打通條線(xiàn)壁壘，凝聚強勁的項目推動(dòng)合力，確保項目建設天天有新進(jìn)展、周周有新變化、月月有新形象，力促各重大項目科學(xué)有序推進(jìn)。當前，要圍繞山姆重大項目2024年底主體結構封頂、西區校上半年實(shí)質(zhì)開(kāi)工、山河頌樓盤(pán)三季度示范區公開(kāi)、維揚中學(xué)改擴建工程7月份竣工、老飛機場(chǎng)垃圾中轉站項目6月份竣工交付、平山堂路西延和怡揚西路年底竣工交付等項目進(jìn)度要求，按照項目實(shí)施方案和時(shí)間節點(diǎn)要求，對標對表狠抓落實(shí)。同時(shí)，督促施工單位合理組織人力物力、配齊機械器具，搶抓晴好天氣飽和施工、全速推進(jìn)，確保項目實(shí)施達進(jìn)度，爭取超序時(shí)。

二是堅持質(zhì)量為重，全力打造精品工程。作為國有企業(yè)，我們實(shí)施的項目大多是民生實(shí)事項目，既承載著(zhù)城建使命又融入著(zhù)國企擔當，既飽含著(zhù)群眾期望又彰顯著(zhù)國企形象。為此，公司上下要全力以赴把每一個(gè)項目作為精品工程來(lái)打造，讓“發(fā)投出品、必屬精品”真正經(jīng)得起時(shí)間和人民群眾的檢驗。各部（室）、各條線(xiàn)必須牢固樹(shù)立精品意識，在優(yōu)選設計方案、精選材料設備、嚴格施工管理、強化質(zhì)量監控、加強后期維保等方面狠下功夫，努力確保工程的質(zhì)量和效果達到最佳狀態(tài)，切實(shí)以國企匠心創(chuàng )造更多的優(yōu)質(zhì)工程。當前，公司重大項目主要由城市基礎設施建設和商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大板塊構成，其中商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也細分為商業(yè)項目（山姆項目）和住宅項目（山河頌等樓盤(pán)）。各部（室）、各條線(xiàn)要根據不同項目的實(shí)施特點(diǎn)和實(shí)施要求，因地制宜、精準施策，不斷為廣大市民奉獻維揚發(fā)投精品項目。

三是堅持安全為本，嚴格落實(shí)安全管理。安全生產(chǎn)關(guān)系重大，絲毫不能麻痹大意。今年公司實(shí)施的重大項目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，公司上下要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，不斷完善制度、強化責任，切實(shí)把安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。各部（室）特別是質(zhì)量安全部、工程管理部、綠化部、地產(chǎn)部要對施工單位持續加強指導督促，針對每一個(gè)現場(chǎng)、每一個(gè)環(huán)節，制定科學(xué)具體的安全施工方案。對容易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節，要加強隱患排查整改，進(jìn)一步強化對在建項目的基坑工程、模板工程、腳手架工程、大型機械安裝拆卸及起重吊裝等各類(lèi)危大工程的監管力度，確保重大項目安全生產(chǎn)零事故。同時(shí)，要切實(shí)扛起國企擔當，扎實(shí)做好揚塵管控工作，按照住建、環(huán)保等部門(mén)相關(guān)要求，全力創(chuàng )建綠色智慧工地，嚴格落實(shí)建筑工地封閉圍擋、物料堆放覆蓋、土方開(kāi)挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車(chē)輛清洗、渣土車(chē)輛密閉運輸“六個(gè)百分之百”措施，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)把工程建設對城市環(huán)境的影響降到最小。

三、強化干勁、鍛造品牌，狠抓“二次創(chuàng )業(yè)”，持續推動(dòng)國企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉型

一是把握轉型機遇，以高起點(diǎn)謀劃實(shí)施地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。面對復雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，機遇與挑戰并存，公司上下要實(shí)干篤行、克難求進(jìn)，進(jìn)一步加快市場(chǎng)化轉型步伐。今年，公司上下要緊緊圍繞實(shí)施“一個(gè)商業(yè)重大項目和兩個(gè)住宅樓盤(pán)項目”的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標，全力打響國企自主開(kāi)發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”，全面啟動(dòng)維揚發(fā)投“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。公司上下要充分調動(dòng)各方積極要素、整合各方有利資源，全力全速推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)步伐，高標準實(shí)施山姆重大商業(yè)項目，全面提速推進(jìn)GZ458、GZ388等地塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

二是秉持國企匠心，以高品質(zhì)項目塑造品牌形象。要堅持“品質(zhì)就是品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，將提升產(chǎn)品競爭力、提升品牌美譽(yù)度、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的立身之本。圍繞前期設計、招采成本、工程管理等核心條線(xiàn)工作，堅持高起點(diǎn)規劃、高標準設計、高品質(zhì)打造，不斷在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中形成核心競爭力，彰顯國企自主開(kāi)發(fā)品牌價(jià)值。山河頌項目（GZ458地塊）要圍繞三季度盡早開(kāi)盤(pán)，倒排工期、科學(xué)部署，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力加快項目實(shí)施進(jìn)度。

三是加強營(yíng)銷(xiāo)策劃，以高維度宣傳擴大客戶(hù)群體。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅能迅速吸引目標客戶(hù)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，還能為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象。一方面，要切實(shí)提升“硬件”品質(zhì)。進(jìn)一步做好示范區精裝、景觀(guān)方案以及售樓處內部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)區的設計提升和施工階段的品質(zhì)把控，在品牌館、工法墻、沙盤(pán)、區位圖等細節方面持續優(yōu)化，以最好的營(yíng)銷(xiāo)硬件給予目標客戶(hù)最佳的購房體驗。另一方面，要不斷強化“軟件”實(shí)力。組建優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊，策劃優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)方案，靠前推進(jìn)蓄客管理，為下一步項目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，加強多元化宣傳推廣，結合市場(chǎng)調研分析、優(yōu)惠購房政策以及自身項目?jì)?yōu)勢等，通過(guò)線(xiàn)下房交會(huì )，線(xiàn)上媒體平臺等形式，多維度、多元化進(jìn)行高品質(zhì)宣傳，最大程度吸引目標客戶(hù)群體。

四、強化韌勁、筑牢防線(xiàn)，狠抓監督管理，縱深推進(jìn)重大項目清廉建設

一方面，牢固樹(shù)立廉潔意識，持續強化責任落實(shí)。公司上下要切實(shí)履行“一崗雙責”，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅守廉潔底線(xiàn)，聚焦項目建設關(guān)鍵環(huán)節和重要領(lǐng)域，將黨風(fēng)廉政建設融入項目建設全過(guò)程。要圍繞“隊伍清正廉潔、招標投標合規、現場(chǎng)管理規范、工程質(zhì)量過(guò)硬、資金監管?chē)栏?、廉潔氛圍濃厚”的標準，把清廉建設貫穿項目建設的立項審批、招標投標、建設施工、資金管理、竣工驗收全過(guò)程、全環(huán)節，以實(shí)實(shí)在在的硬舉措打造清廉項目、放心項目。

另一方面，健全風(fēng)險防范機制，不斷強化監督管理。始終堅持一體推進(jìn)“三不腐”，不斷健全風(fēng)險防范監督機制，圍繞全過(guò)程監督、全鏈條防控、全方位治理的目標，精準監督、跟進(jìn)監督、全程監督，確保權力運行得到有效制約、廉政風(fēng)險得到有效防范，為重大項目的高效推進(jìn)保駕護航。同時(shí)，圍繞“精準監督、跟進(jìn)監督、全程監督”工作要求，不斷強化項目現場(chǎng)監督管理，公司各部（室）、各條線(xiàn)負責人要帶頭深入項目一線(xiàn)，確?！扒闆r在項目一線(xiàn)掌握，責任在項目一線(xiàn)落實(shí)，問(wèn)題在項目一線(xiàn)整改，實(shí)績(jì)在項目一線(xiàn)創(chuàng )造”，切實(shí)為項目推進(jìn)提供堅強有力的作風(fēng)保障，助推重大項目建設跑出“加速度”。